Segundo Jornal Folha de SP, esquema da Petrobras alimentou partidos em 2010

Corrupção

     Segundo Jornal Folha de SP, esquema da Petrobras alimentou partidos em 2010

     O ex-diretor da Petrobras, Paulo Roberto Costa, afirmou que o dinheiro do esquema da estatal foi usado para a campanha do PT, PMDB e do PP durante as eleições de 2010, segundo o jornal Folha de S. Paulo, nesta quarta-feira.

     Entre os nomes citados na participação do esquema, estão Sérgio Machado ( Presidente da Transpetro), Márcio Farias ( Executivo da Odebrecht), Nestor Cerveró, Jorge Zelada e Renato Duque ( Ex-Diretores da Petrobras) e José Eduardo Dutra ( Atual diretor da Petrobras e ex-presidente do PT)

    No início de setembro, Paulo Roberto Costa relatou para a Polícia Federal que para cada contrato firmado durante a sua gestão no setor de Abastecimento da estatal os políticos recebiam 3% de comissão sobre o valor do mesmo.

    O ex-diretor foi preso em junho deste ano pela suspeita de envolvimento em corrupção e desvio de recursos investigados pela Operação Lava Jato. Por causa do acorda em relação as delações. desde quinta, ele cumpre prisão domiciliar.

Fonte: Exame   /     Baseado no artigo de Firas Freitas

Você sabe dividir tarefas na sua equipe?

Equipe

Você sabe dividir tarefas na sua equipe?

    A revista exame preparou um Quizz a repeito do assunto. (link do quizz no final do artigo)

    Com as seguintes perguntas:

1. Você concorda com a frase: “Se eu não estiver presente no dia a dia do meu negócio, ele não funciona”?

1. É a realidade que observo em muitos pequenos e médios negócios. Creio ser normal no dia do empreendedor.
2. Escuto falarem e não aceito. As grandes corporações, que têm milhares de acionistas, funcionam.

2. Como você define as tarefas que tem que realizar semanalmente?

1. Escrevo as diversas tarefas que tenho que realizar, priorizo-as e delego as ações que tem menor importância para o sucesso do negócio.
2. Avalio as tarefas que sei e gosto de realizar, definindo assim as minhas prioridades. Se sobrar tempo realizo as tarefas restantes.

3. Como você realiza a delegação das tarefas?

1. Avalio como a pessoa faria aquilo e se preciso ou não treiná-la sobre como a tarefa precisa ser executada.
2. Solicito que o colaborador execute a tarefa sem oferecer-lhe treinamento e explicações.

4. Uma vez definida como a tarefa deve ser realizada, como você determina os prazos para que ela seja executada?

1. Apenas informo que preciso da tarefa realizada.
2. Negocio com o colaborador a data em que a tarefa precisa estar concluída.

5. Como você apoia emocionalmente o colaborador ao final da delegação?

1. Apenas agradeço.
2. Agradeço e digo que acredito que ela será bem realizada e concluída dentro do prazo, colocando-me à disposição para auxiliá-lo.

6. Como você acompanha a evolução das tarefas que foram delegadas?

1. Normalmente na data negociada com o colaborador, aguardo que ele apresente o resultado da tarefa executada.
2. Acompanho, antes do final do prazo, as dificuldades, a evolução até agora e se ele precisa de auxílio para a finalização.

7. Como você se comporta ao final da entrega da tarefa realizada?

1. Agradeço por ter finalizado a tarefa.
2. Pergunto quais dificuldades encontrou para realizar as tarefas, como as contornou, e os aprendizados que teve com esta delegação.

8. Qual é o nível de dificuldade das tarefas delegadas?

1. Aumento gradativamente o grau de dificuldade, gerando novos desafios e motivação.
2. Ao longo do tempo delego as mesmas tarefas ou com dificuldades semelhantes aos colaboradores, independente do sucesso ou não em realizá-las.

9. Como você avalia os candidatos para trabalharem com você e seleciona novos colaboradores?

1. Avalio o currículo dos candidatos apenas.
2. Avalio o comportamento e como na vida pessoal eles agem em relação a novos cenários. Em menor grau de importância, avalio o conhecimento técnico dos candidatos.

10. Como você se sente ao ver outras pessoas executando as tarefas que você fazia antes?

1. Sinto-me feliz por estar liberando meu tempo para novos desafios e ter treinado colaboradores para executarem minhas antigas tarefas, vendo-os crescer.
2. Fico preocupado em transferir conhecimento para colaboradores, que poderão me solicitar aumentos salariais ou no futuro levar o conhecimento da minha empresa para concorrentes.

    Para realizar o teste, o link a seguir:

  

     Quizz - Você sabe dividir tarefas na sua equipe?

    Realizem o Quizz

Fonte: Exame / Artigo de Robson Dal Bó (Você sabe dividir tarefas na sua equipe?)

Lei que proíbe sacolinhas plásticas pode voltar

Negócios

     Lei que proíbe sacolinhas plásticas pode voltar,

     O tribunal de Justiça de SP decidiu que é constitucional a lei que proíbe a distribuição de sacolinhas plásticas em São Paulo.

   

     A lei que bania as sacolinhas plásticas dos supermercados a partir de 1º de janeiro de 2012, sancionada pelo ex-prefeito Gilberto Kassab (PSD), volta a entrar em vigor em 30 dias.

     A lei encontrava-se suspensa enquanto não se dava o veredito da ação que o Sindicato da Indústria do Material Plástico do Estado de São Paulo moveu contra. O argumento era que além de eficaz a lei não permitiu tempo para que os supermercados se adaptem a transição.

     Apesar disso nesta terça (07/10) o tribunal decidiu a favor do corte das sacolinhas plásticas.

     O sindicato ainda pode recorrer ao Superior Tribunal de Justiça, contestando a decisão. Mas enquanto isso a lei está programada para entrar em vigor no começo do mês que vem.

     E você consumidor o que acha?

     Vote na nossa enquete.

Fonte: Exame   /    Baseado no artigo de Diego Zanchetta

     

Dicas essências para vender produtos na internet

Vendas

     Dicas essências para vender produtos na internet

      Segundo o site e-bit 51,3 milhões de brasileiros já usaram a internet para comprar algum tipo de produto ou serviço. 

     51,3 milhões, é o número de brasileiros que já compraram algo na internet. Este número tende a crescer mais e mais, ainda mais levando em conta toda a população do país. Com a inclusão digital cada vez maior e a facilidade de se conseguir crédito, o aumento de compras online é uma tendência.

     Para aumentar ainda mais as vendas, a seguir vão algumas dicas:

• Tenha um bom site

      Com a grande quantidade de sites, precisa-se investir em ter um bom. Sites com bons layouts, funcionais, sistema de buscas eficientes e seguros, são itens muito importantes. Afinal seu site é sua loja e ela ser bem apresentável será um bom diferencial quanto ao resto.

• Use o Google Analytics

      Este é um dos grandes serviços gratuitos oferecidos pela Google. Com ele, é possível saber quantos estão online no momento, qual foi o fluxo de usuários em um determinado período e que produtos foram os mais procurados, além de muitos outros levantamentos. Usá-lo de forma correta é essencial para entender o negócio.

• Destaque-se nas buscas

      Outra ferramenta da Google é o Adwords, mas a mesma é paga. Esta ferramenta serve para otimizar as buscas em relação ao seu site e coloca links patrocinados no topo das buscas dos usuários.

• Invista nas mídias sociais

      Redes sociais são ótima forma de promover a loja, Como o Facebook que tem seus links patrocinados ou as páginas para divulgação.

• Também invista na mídias tradicionais

     Mídias tradicionais como TV, rádio, jornais, revistas também não podem ser deixadas de lado. São muito efetivas, mas seus custos são elevados. Vale escolher o tipo de divulgação com o negócio que possui.

• Ofereça a possibilidade de retirar o produto na loja

      O valor do frete ou a demora da entrega são fatores que podem fazer com que seus consumidores desistam da compra. Para tal o simples fato de possibilitar a retirada na loja, pode motivar o mesmo a realizar a transação.

• Aposte em diversas formas de pagamentos

      Ofereça diversas formas de pagamentos possíveis, diminua obstáculos, assim terá menos impedimentos na hora de realizar a compra. 

Dicas na área de restaurantes

Negócios

Dicas na área de restaurantes

     Muitos restaurantes usam de  certos artifícios para conseguir ter uma receita maior no final. A seguir vão alguma dicas:

• Não deixar símbolos monetários muito aparentes

        Menus que contenham símbolos monetários aparentes faz com que o consumidor se atenha mais ao preço do que realmente quer comer. Torna-aw uma venda mais pensada nos custos e menos no prazer da comida.

• Números quebrados

     Usar números quebrados como "R$19,99", faz com que a percepção de preço do consumidor arredonde para baixa. Tornando-se assim números mais amigáveis ao olhos dos mesmos.

• Descrever a comida 

        Menus descritivos animam o consumidor e, pratos explicados de maneira romantizada vendem 27% a mais, segundo pesquisa da Universidade de Illinois. Portanto descrever instiga o consumidor a consumir, aumentando assim as vendas.

• Comida lembra família

      Os consumidores gostam quando os nomes de restaurantes têm ligações familiares, pois torna o lugar mais caseiro e terno. Como exemplo pode-se encontrar o “Churrasco do Tio” ou “Macarronada da Mama”.

• Termos étnicos garantem autenticidade

      Segundo um estudo na Universidade de Oxford, termos étnicos ou geográficos, como usar nomes italianos para comidas em restaurantes italianos, ou nomes em japonês para comidas japonesas atraem a atenção do consumidor para o tipo de comida que está sendo oferecido. Faz com que o mesmo se sinta mais incluso no ambiente.

• Itens extremamente caros chamam a atenção para os mais baratos

      Restaurantes usam pratos muito caros para ressaltar os mais baratos. A diferença de preço faz com que os pratos mais baratos pareçam realmente baratos.

• Restaurantes oferecem dois tamanhos de porções para um mesmo produto

     Essa estratégia é conhecida como bracketing. Sem ideia do tamanho da porção menor, o consumidor assume que o valor vale a pena. Porém, a intenção do restaurante é a de que o cliente realmente compre a menor, para isso inflacionam a maior.

Análise Swot, Melhore o planejamento da empresa

Empresa

        Análise Swot, Melhore o planejamento da empresa

     A Análise Swot é uma ferramenta usada no planejamento da empresa. Esta análise ajuda a tomar decisões sobre o cenário interno e externo. Também chamada de FOFA, ela estuda as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) da empresa.

     A seguir uma descrição breve sobre os itens de estudo.

      

•  Forças (strengths)

     Aqui deve-se analisar as vantagens que a empresa possui em relação a seus concorrentes, suas forças internas. Uma dica é determinar as vantagens competitivas da empresa em relação as concorrentes. Para tal algumas dicas de perguntas:

       - Quais suas melhores atividades?

       - Quais seus melhores produtos ou recursos?

       - Qual sua maior vantagem competitiva?

       - Qual o nível de engajamento dos clientes?

• Fraquezas (weaknesses)

     Neste item deve-se analisar as fraquezas que a empresa possui em relação a seus concorrentes. Uma dica é determinar as fraquezas em relação as concorrentes de forma bem sincera, pois assim a análise será confiável. Para tal algumas dicas de perguntas:

       - Possui mão de obra capacitada?

       - Nível de treinamento?

       - Por quê a concorrência foi escolhida?

       - Por quê o engajamento com clientes não fuinciona?

• Oportunidades (opportunities)

     Deve-se analisar o mercado externo e ver que forças influenciam positivamente o negócio. Por serem fatores externos não pode-se controlá-los. Como por exemplo o crescimento do mercado em que se encontra, o aumento de investimentos no mesmo ou até mesmo a melhora do poder aquisitivo de seus consumidores.

• Ameaças (threats)

     Neste item deve-se analisar o mercado externo e ver quais ameaças influenciam negativamente o negócio. Por serem fatores externos não pode-se controlá-los, e sendo ameaças devem ser estudados com cautela. Como exemplo temos impostos mais altos, taxa de juros elevadas e até mesmo fatores climáticos.

      Análise cruzada

       Consiste em cruzar as informações obtidas para delinear melhor suas estratégias e planejamentos.

       Para tal deve-se fazer:

• Pontos Fortes X Oportunidades

     Estratégia ofensiva e desenvolvimento das estratégias competitivas

• Pontos Fortes X Ameaças

     Estratégia de confronto para tornar o ambiente externo a favor da empresa

• Pontos Fracos X Oportunidades

     Estratégia de reforço para aproveitar melhor as oportunidades

• Pontos Fracos X Ameaças

     Estratégia defensiva, para proteção contra fatores externos.

     

Bancários declaram fim de greve em pelo menos 5 Estados mais o DF

Greve

     Bancários declaram fim de greve em pelo menos 5 Estados mais o DF

      Bancários declaram o fim da greve em São Paulo, Rio de Janeiro, Rondônia, Alagoas, Ceará e Brasília, nesta segunda-feira (6/10).


      Com o acordo de aumento de 8,5% (2,2% acima da inflação) os bancários voltam a trabalhar hoje (07/10). O reajuste deste ano foi superior ao do ano passado, onde a correção foi de 8%.
      Mas ainda seguem em greve colaboradores do Banrisul, Banco do Nordeste e Banco da Amazônia. Além de funcionários da Caixa da Bahia e do Mato Grosso e do Banco do Brasil em Porto Alegre, Curitiba e Paraíba. Todos defendem cláusulas específicas de plano de carreira. Hoje (07/10) entraram em nova negociação para decidir se voltam ao trabalho.
     Para compensar a semana em greve os colaboradores terão realizar uma jornada maior de trabalho.
     Mas para aqueles que ainda não podem usufruir do atendimento das agências, a dica é que use os caixas eletrônicos. Lembre-se, a justiça não aceitará o fato da greve para não pagar as contas.




Fonte: Folha   /   Baseado no artigo de Toni Sciarretta e  Claudia Rolli